來源：中國水網(wǎng)

9月21日，E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)微信公號報道了《萬科中標1.9億水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)服務(wù)，物業(yè)組團進軍環(huán)保圈?》的消息后，受到了行業(yè)的集中關(guān)注和激烈討論，多家媒體隨后也對該事件進行了報道。以萬科為首的物業(yè)軍團組團進軍環(huán)保圈，不禁讓業(yè)內(nèi)同行紛紛感嘆“驚呆liao”。

這邊還沒有緩過神來，25日，《再現(xiàn)跨界!中國移動中標2400萬環(huán)境監(jiān)測項目》的消息，再次擊中行業(yè)人士的“神經(jīng)”。

“狼來了”引發(fā)行業(yè)震動

一個是地產(chǎn)巨鱷，一個是通信龍頭，如此強大的陣容強勢進軍環(huán)保行業(yè)，確實讓行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不淡定了。搶食?圈錢?質(zhì)疑之聲很多。

事實上，外行業(yè)企業(yè)進軍環(huán)保已經(jīng)不是新鮮事。2015年左右，受“水十條”等利好政策的推動，環(huán)保行業(yè)掀起了一陣熱浪，這個時期，是外行業(yè)企業(yè)大批量布局環(huán)保業(yè)務(wù)的標志性時段。中國中車、中國石化、中信、葛洲壩等國企巨鱷，都是在這個時間段開始進入環(huán)保行業(yè)的。而后隨著PPP熱潮，一些實力雄厚的中央級基建企業(yè)也大舉進入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，橫掃市場，如中鐵、中交、中電建等。

雖然這些巨鱷進軍環(huán)保的時期，也曾掀起了行業(yè)的大討論，但在今年不少環(huán)保領(lǐng)先企業(yè)遭遇挫折的大背景下，這樣的跨界行為，還是引發(fā)了更多的關(guān)注，當然也包含更多的擔憂與質(zhì)疑。

比如萬科中標的深圳市河流水質(zhì)科技管控項目，在招標文件中明確“投標人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍必須包含物業(yè)管理或物業(yè)服務(wù)相關(guān)內(nèi)容……”，前期就將專業(yè)環(huán)保公司拒之門外的做法，也讓很多業(yè)內(nèi)人士驚呼“活久見”。很多讀者也通過E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)微信公眾號留言表達了自己的觀點。

畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司基礎(chǔ)設(shè)施投融資(IGH)合伙人李煒對中國水網(wǎng)表示：深圳市河流水質(zhì)科技管控項目中設(shè)定的“物業(yè)”參與門檻與水質(zhì)監(jiān)測的內(nèi)容沒有必然聯(lián)系，但這種設(shè)定的結(jié)果卻是屏蔽了很多環(huán)保業(yè)內(nèi)真正有經(jīng)驗的公司，很難說沒有定向招標的嫌疑。

清華大學PPP研究中心主任助理、行業(yè)發(fā)展部部長、投融資專業(yè)委員會副主任劉世堅認為，該項目可能涉嫌違反《招標投標法實施條例》第三十二條規(guī)定，設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān);是以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。

而針對中國移動中標的環(huán)境監(jiān)測項目，中規(guī)院(北京)規(guī)劃設(shè)計公司生態(tài)市政院院長王家卓也表示，如果是監(jiān)測信息平臺建設(shè)，聯(lián)通或移動中標都算是正?，F(xiàn)象。但就本次中國移動中標的項目來看，項目本身還是有一些專業(yè)要求的，如各鎮(zhèn)自動站的設(shè)備維護保養(yǎng)及維修;開展對各鎮(zhèn)自動站PM10與PM2.5自動監(jiān)測的手工比對等等。

如果說，當年葛洲壩、雅居樂等公司以并購進入，中交、中電建、中鐵等借助PPP的東風，還有諸多可以理解的因素，萬科物業(yè)等參與的項目本身，或存在更多不合理性或違規(guī)問題，但從事實的角度，行業(yè)則不得不面對：行業(yè)外企業(yè)跨界布局環(huán)保已經(jīng)不可抵擋的趨勢?！袄恰闭嬲貋砹?

在狼來了的背景下，除了質(zhì)疑、擔憂、悲哀之外，我們更需要思考的是：從環(huán)境產(chǎn)業(yè)自身來說，究竟是什么原因造就了這樣的結(jié)果?環(huán)境企業(yè)，未來要如何應(yīng)對?

環(huán)境產(chǎn)業(yè)真的不需要太高的門檻嗎?

從2015年開始，環(huán)保政策紅利加速釋放，跨界而來的企業(yè)越來越多，且來頭也越來越大。如前文提到的，很多國企巨鱷也都選擇進駐環(huán)保行業(yè)。因此也有人認為做環(huán)保很容易，交通運輸類企業(yè)可以來，石油石化企業(yè)可以來，金融企業(yè)可以來，地產(chǎn)企業(yè)也能來，通信企業(yè)也能來……環(huán)保行業(yè)看起來似乎完全失去了門檻。

對此，中國水網(wǎng)主編谷林認為：之前也有不少環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士提出過這個問題，認為環(huán)境產(chǎn)業(yè)處于政策驅(qū)動型，沒有太多也不需要太高端的技術(shù)。事實上，在效果時代之前，很多企業(yè)做項目主要靠關(guān)系，而不是看效果，一些環(huán)保設(shè)備也經(jīng)常用來做做樣子，應(yīng)付下檢查，技術(shù)好壞價值差別不大。但“水十條”等政策出臺之后，隨著環(huán)保督查日益嚴格，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入效果時代，要求環(huán)境企業(yè)必須向效果負責，這也對環(huán)境企業(yè)的門檻要求更高了。

環(huán)保行業(yè)中確實某些細分領(lǐng)域技術(shù)壁壘較低，適合初入者或者外行者進入。但進入更多的如危廢處置、垃圾焚燒、廢水處理、土壤修復(fù)等等領(lǐng)域則有較高的技術(shù)門檻，如雅居樂環(huán)?？偛美钛┚鴮χ袊W(wǎng)解釋其之所以選擇危廢領(lǐng)域，三個重要理由就是：技術(shù)門檻高、利潤高、未來空間大。而對于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，想要持續(xù)領(lǐng)先，技術(shù)也日益成為關(guān)鍵。行業(yè)內(nèi)一些曾以資本發(fā)展壯大的企業(yè)現(xiàn)在紛紛開始注重技術(shù)積累，或開展技術(shù)合作，就是適應(yīng)這一趨勢的體現(xiàn)。

回看大批巨鱷布局環(huán)保的路徑，也不難發(fā)現(xiàn)，他們?yōu)榭缭介T檻做了不少努力：中國水網(wǎng)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，不少跨界而來的企業(yè)一般通過設(shè)立環(huán)保子公司，新增環(huán)保業(yè)務(wù)，或者直接投資、并購一家環(huán)保企業(yè)等手段，介入環(huán)保領(lǐng)域。但無論選擇何種方式，它們無一不是經(jīng)過了長時間準備和規(guī)劃。

當然，這其中比較成功的完成跨界的企業(yè)，都是源于對環(huán)保行業(yè)“專業(yè)”的布局。如盈峰環(huán)境、葛洲壩、中信環(huán)境、雅居樂等。它們有一個共同點，在進軍環(huán)保的初期，往往會選擇“買買買”的路徑，通過收購專業(yè)的環(huán)保企業(yè)，增添企業(yè)本身的羽翼，補充環(huán)保專業(yè)短板。

盈峰環(huán)境前身是上風高科，早期選擇從環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域切入環(huán)保行業(yè)，先后以17億全資收購國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測行業(yè)龍頭公司：宇星科技 (深圳)發(fā)展有限公司，1億控股深圳市綠色東方環(huán)保有限公司，成立30億環(huán)保并購基金布局未來等，向固廢、水處理等環(huán)保其他領(lǐng)域進行拓展。

站穩(wěn)腳跟后，盈峰環(huán)境又將環(huán)保業(yè)務(wù)全面聚焦。2018年，盈峰環(huán)境完成了對國內(nèi)環(huán)衛(wèi)裝備龍頭企業(yè)——長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司的收購。收購?fù)瓿珊螅经h(huán)衛(wèi)裝備及環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)的占比超過了60%，成為公司核心主業(yè)。2019年，宣布轉(zhuǎn)讓上風風能100%股權(quán)。剝離非核心資產(chǎn)，聚焦大固廢全產(chǎn)業(yè)鏈。

葛洲壩集團也是通過并購整合的方式，快速切入了環(huán)保市場。最初，葛洲壩投資約4.73億元，收購凱丹水務(wù)75%的股權(quán)。凱丹水務(wù)的主業(yè)為城鎮(zhèn)供水及污水處理、工業(yè)污水處理、中水回用等，目前主要圍繞京津冀經(jīng)濟圈、成渝經(jīng)濟圈等發(fā)達地區(qū)開展水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)，現(xiàn)已投資和運營了10家水廠，總處理能力達55萬噸/日。

收購凱丹水務(wù)之后，葛洲壩趁熱打鐵，先后通過收購中固科技、設(shè)立綠源科技等，實現(xiàn)水源、供水、調(diào)水、污泥處理等全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。以凱丹水務(wù)作為主要運營平臺，除水處理業(yè)務(wù)之外，葛洲壩已延伸至水泥環(huán)保、固廢處理、分布式新能源等多個環(huán)保領(lǐng)域。

而中信集團甚至坐擁固廢、水務(wù)兩大平臺，集團旗下設(shè)有中信環(huán)境投資集團有限公司，注冊資本40億元人民幣，主要控制2個業(yè)務(wù)實體：水務(wù)平臺——中信環(huán)境技術(shù)有限公司、固廢平臺——上海中信元鈞環(huán)保有限公司。

2015年，中信集團成功收購聯(lián)合環(huán)境，成為第一大股東，并將其更名為“中信環(huán)境技術(shù)”，成功嫁接專業(yè)水務(wù)企業(yè)，正式推出水務(wù)及環(huán)保領(lǐng)域拓展的旗艦平臺。目前中信環(huán)境技術(shù)的環(huán)境治理業(yè)務(wù)子公司已經(jīng)達100余家，運營污水處理項目近180個，高難度工業(yè)污水日處理規(guī)模逾100萬噸，危固廢年處置設(shè)計規(guī)模140萬噸，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國、新加坡、美國、馬來西亞、印度尼西亞、哈薩克斯坦、印度、歐洲等國家與地區(qū)，年主營收入超50億元。

作為地產(chǎn)界進軍環(huán)保行業(yè)的典型代表，雅居樂進軍環(huán)保市場的道路，也是離不開“買買買”，尤其是在危廢領(lǐng)域。

2015年，雅居樂看準危廢行業(yè)的窗口期，快速切入，三年時間，雅居樂環(huán)保在危廢領(lǐng)域的投資額超百億，危廢處理資質(zhì)已經(jīng)突破270萬噸/年，躋身行業(yè)領(lǐng)先地位。僅看剛剛過去的2018年一年，根據(jù)官宣顯示，雅居樂環(huán)保的累計投資總額就達80億元，其中大部分用在了建立危廢大業(yè)上。如收購龍崗東江、吉安創(chuàng)成環(huán)?？萍?、東園深藍等企業(yè)的股份，這也是其后來在門檻頗高的危廢行業(yè)站穩(wěn)腳跟的重要鋪墊之一。雅居樂也在2018年度固廢企業(yè)評選中，被評為“危廢處理投資運營年度最具成長企業(yè)”。

這些成功跨界的企業(yè)身上的一個共同點就是與專業(yè)的嫁接。

PPP熱潮冷卻后的一段時間內(nèi)，一部分缺失專業(yè)運營實力的企業(yè)紛紛敗下陣來，也恰是專業(yè)缺失帶來后遺癥的一個縮影。

E20研究院執(zhí)行院長薛濤曾表示，一部分企業(yè)在前些年P(guān)PP高速增長階段由于大量承接PFI項目帶來了大幅的業(yè)績增長。但由于近年來金融、政策等大環(huán)境的變化，導(dǎo)致過多PFI項目在手的這類企業(yè)受到了較大的沖擊。而所謂PFI，即是新一輪PPP發(fā)展中新增的一個PPP項目類型，在薛濤的PPP四分類中(四分類說明請點擊→《 薛濤：環(huán)保PPP年度盤點，分類后的頂層思考與產(chǎn)業(yè)變局》)為c類項目，主要為河道治理、景觀園林、市政道路、人民廣場、辦公大樓等工程類使用可用性付費方式進行結(jié)算的，工程導(dǎo)向為主，沒有運營屬性的項目。(關(guān)于PFI項目的特點及問題，請參考《濤似連山噴雪來-薛濤解析中國式環(huán)保PPP》一書)

北控水務(wù)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力在接受中國水網(wǎng)采訪時也曾指出，雖然大批央企憑借良好的工程能力和融資能力，在PPP盛行時代強勢進入了環(huán)境產(chǎn)業(yè)。但隨著國家對環(huán)境治理效果要求的強化，他們在運營端的綜合能力亟待提升。

由此不難發(fā)現(xiàn)，無論對于哪類企業(yè)，要想在環(huán)保行業(yè)行久致遠，沒有“專業(yè)”能力的支撐，都是不行的。

而萬科也是在四年前就已經(jīng)有了布局環(huán)保的實質(zhì)動作。2015年，華大基因、萬科公司、凱達環(huán)保和大成食品四家企業(yè)共同注資成立了環(huán)保生態(tài)型高新生物科技企業(yè)——綠倍生態(tài)科技有限公司，標志著萬科正式試水環(huán)保領(lǐng)域(相關(guān)閱讀：《【最新】王石要干環(huán)保了!萬科聯(lián)合3家公司成立環(huán)保企業(yè)》)。去年，王石還在“2018深圳市垃圾分類大講堂”中提到，萬科從90年代開始就慢慢走上了推廣社區(qū)垃圾分類的道路，一直到現(xiàn)在。

接下來，萬科會不會啟動“專業(yè)”加持，也是值得業(yè)內(nèi)關(guān)注的事情。

環(huán)境企業(yè)的“C”位能保住嗎?

面對“狼真的來了”，環(huán)保企業(yè)作為環(huán)保行業(yè)的主力軍，到底應(yīng)該如何應(yīng)對，以保持自己產(chǎn)業(yè)主體的地位和尊嚴?

擁抱趨勢，生態(tài)合作

在中國移動中標2400萬環(huán)境監(jiān)測項目的新聞報道后，很多讀者通過E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)微信公號留言，其中有擔憂之聲，但也有一部分表達了對這種跨界的期待。

如前文所述，跨界布局環(huán)保的趨勢早已凸顯，近幾年伴隨著垃圾分類等熱點領(lǐng)域的發(fā)展，更多的跨界者“拍馬”趕來。

華為云人工智能甚至也開始參與到垃圾分類的熱潮中。的確，智能的加持也為跨界提供了更多的可能性。更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和通信運營商跨界進入環(huán)保，如騰訊、阿里、百度等，前幾年就已經(jīng)與水務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。去年2月，E20供水研究中心副主任毛茂喬就在《水務(wù)企業(yè)快醒醒!BAT強勢進入智慧水務(wù)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成中》一文中，分析了這種趨勢帶給環(huán)保企業(yè)的思考，其中，生態(tài)化、多元合作是未來發(fā)展的一大趨勢。

從近幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，多數(shù)跨界者也基本會選擇與專業(yè)環(huán)保企業(yè)合作，以此快速切入環(huán)保行業(yè)(如前文所述)。環(huán)保企業(yè)也在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，在選擇可以帶來更好助力的外部力量。值得關(guān)注的是，一些跨界而來的大巨頭，早已經(jīng)悄悄展開了合作布局。

在2017年杭州·云棲大會上，阿里云宣布正式發(fā)布Link物聯(lián)網(wǎng)平臺。在其宣布的第一批授牌的合作伙伴中，便包括聚光科技、先河環(huán)保等知名環(huán)境企業(yè)，將在環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開展技術(shù)合作，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境解決方案，探索“綠色智慧城市”建設(shè)。

而在2018、2019年兩年間，瀚藍環(huán)境、首創(chuàng)集團等環(huán)保龍頭企業(yè)，也分別宣布與阿里云達成合作。其中，瀚藍環(huán)境與阿里云將把ET工業(yè)大腦引入環(huán)保行業(yè)。今年，首創(chuàng)集團與阿里巴巴在北京阿里中心簽署合作協(xié)議，建立了生態(tài)合作伙伴關(guān)系。雙方將結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)資源、技術(shù)優(yōu)勢與發(fā)展特點，在智慧水務(wù)、智慧城市、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)及新零售等領(lǐng)域開展深層次合作。

而在更早的2017年，首創(chuàng)股份就宣布將與萬科集團旗下全資子公司萬科建筑技術(shù)發(fā)展(深圳)有限公司以及珠海萬道益科投資合伙企業(yè)(有限合伙)，共同出資設(shè)立環(huán)保平臺公司，開展城市水環(huán)境治理、城市土壤修復(fù)、海綿城市建設(shè)等環(huán)保業(yè)務(wù)。

跨界合作必然是大勢所趨，但對于環(huán)保業(yè)內(nèi)企業(yè)來講，內(nèi)部合作也同樣是一條不錯的選擇。

毛茂喬在其文章中曾提到，與跨界合作相比，環(huán)保行業(yè)內(nèi)的互動更為頻繁、出現(xiàn)更早，形成一種平衡的生態(tài)組合，即各自在生態(tài)位上發(fā)揮作用。如施耐德電氣作為全球自動化領(lǐng)域和能效管理的專家，在水務(wù)領(lǐng)域有超過35年的成功經(jīng)驗，南方泵業(yè)、新天科技也都是水務(wù)行業(yè)的老兵。施耐德電氣結(jié)合南方泵業(yè)在水泵領(lǐng)域和新天科技在水表領(lǐng)域的優(yōu)勢和地位，覆蓋取水、輸水、凈水、排水全環(huán)節(jié)，在水力模型系統(tǒng)、產(chǎn)銷差和漏損管理系統(tǒng)、智能表、整體解決方案等各個方面加強合作，打通信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，促使水務(wù)企業(yè)的管理運營系統(tǒng)更輕松、更智慧。

“專業(yè)”更專，不打無準備之戰(zhàn)

“開放、合作、共贏”是未來發(fā)展的理想狀態(tài)，也只有這樣才能推動行業(yè)的不斷成長。很多跨界而來的企業(yè)也必然會給行業(yè)帶來更多的新鮮血液，某種程度上會進一步推動行業(yè)的快速發(fā)展。

但在這種趨勢下，環(huán)保企業(yè)開放合作的前提，應(yīng)該是對自身“專業(yè)”能力的強化和發(fā)揮。

對于中國移動中標環(huán)境監(jiān)測項目，中持股份董事長許國棟認為：這并不是中國移動的主業(yè)，只是他們在主業(yè)之外順手取得一小塊蛋糕而已，環(huán)境界其實沒必要太過緊張。也有人認為，電信類企業(yè)中標地方行業(yè)信息化項目的案例很多，甚至還有很多上億的環(huán)保監(jiān)測項目都曾是這類企業(yè)來做的。

黨的十九大后，中國進入了新時代。全國各地生態(tài)環(huán)境的治理也進入了一個新的時期，環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為生態(tài)環(huán)境治理的中堅力量，面臨新的發(fā)展機遇。在市場需求發(fā)生根本性變化的背景下，行業(yè)對技術(shù)的追求就更加強烈。

四年前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)還在突飛猛進的時候，E20研究院院長、《兩山經(jīng)濟》作者傅濤就曾在E20圈層年會上指出，80%以上的環(huán)境企業(yè)在五年內(nèi)會終結(jié)，沒有技術(shù)含量的、沒有價值的公司將很難生存，存在必須要具有價值，尤其是進入新時代后，這種整合明顯加速。

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)1.0時代，追求達標萬歲，只要穩(wěn)定運營、不出現(xiàn)惡性事故即可，誰的成本低、誰的關(guān)系好，就能拿到好項目。在這個背景之下，技術(shù)被弱化，相對來說投資的比重更大。進入2.0時代后，如何實現(xiàn)技術(shù)最優(yōu)已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一。3.0時代對技術(shù)要求更深，需要技術(shù)深入到用戶的供應(yīng)鏈里面。要求真正懂甲方的產(chǎn)業(yè)，才能創(chuàng)造價值。

那么，在未來真正在生態(tài)合作中脫穎而出的，也必然是具有專業(yè)實力，真正懂甲方的企業(yè)力量。

“巨鱷來了”、“又見巨鱷”未來可能還有第三部、第四部…… 對于環(huán)保行業(yè)來講，跨界者入局將會更頻繁的上演。一方面是產(chǎn)業(yè)發(fā)展釋放的巨大市場空間所致，一方面是產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)延伸帶來的。

盡管這些“巨鱷”進入環(huán)保行業(yè)的姿勢有的并不完美，但趨勢已經(jīng)不能抵擋，我們需要做的正是從“自強”出發(fā)，生態(tài)合作。